說起縮短企業主和員工之間的距離，也許有人無法得知奧妙，會對此嗤之以鼻。但是，歷史卻清晰扣問這些人：有誰見過偉大人物都是“光桿司令”？企業不可能靠個人力量壯大，很多企業領導雖懂得搞好與員工關系的重要性，然而，“知其為”與“知其應所為”有著天壤之別。
　　難道企業與員工之間有著不可攻破的隔膜？直到參加了一次戶外深圳拓展培訓活動，我才發現，企業主與員工之間有著如此簡單的親密關系，要縮短企業和領導、企業和員工、領導和員工的距離是一門大學問。上周，戶外深圳拓展活動中獲益匪淺，員工和領導的位置進行互換，才發現，原來許多企業領導自認為登上領導崗位即登上“神壇”，高出員工數等，恣意行事，對員工更是頤指氣使，動不動橫加指責或發號施令。而員工在活動時模仿這些領導平時的模樣時，給了這些領導敲了一個警鐘。
　　其中，信任背摔項目也意味雋永，暴露了導致企業與員工之間隔閡甚深的問題，沒有信任，整體散如盤中之沙，沒有信任，大事小事皆很難順利成就，沒有信任，快速削弱了企業生命力。企業發展需要的是合力而非權力，所以，擁有權力的企業主站在企業的立場，切勿用權力去驅使員工，因為這不但起不到真正的效果，在執行工作時，反而會產生更大的困難。而且企業只要與員工融洽相處，建立緊密、真誠的關系，站在理解和信賴的基礎，對員工以誠相待，彼比就會和協相助，共謀發展。
　　因此，企業對待員工我們要做到：對所有員工一視同仁，所有員工都是人才；而所有成員都必須對企業有足夠了解；當然，公司的成功要給所有成員分享，做到以人為本；領導者的任務在于創造遠景，而不是逼迫下屬，應該共同尊重員工，尊重人格，就是尊重企業。