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    企業管理中知識經濟與軟管理

    作者:極度體驗小編  |  分類:經營管理  |  評論:0人  |  瀏覽:  |  發布時間:2015-01-09


    關鍵詞:企業管理,中,知識經濟,與,軟,管理,在,
     
    摘  要:在知識經濟時代,知識作為一個生產要素,它對經濟發展的直接頁獻,超過了其它生產要素的總和。如果說以前經濟的發展主要依靠資本,那么,在知識經濟時代,經濟的發展則主要依

            在知識經濟時代,知識作為一個生產要素,它對經濟發展的直接頁獻,超過了其它生產要素的總和。如果說以前經濟的發展主要依靠資本,那么,在知識經濟時代,經濟的發展則主要依靠“智本”。與作為物的生產要素不同;知識作為一種生產要五是以多為貴,在知識經濟時代,企業的發展,企業的擴張,企業的營銷,企業的管理,都需要“軟”的運作。 

            第一個問題;軟擴張 

      任何一個企業.要實現發展,實現擴張僅在內部積累是不行的,永遠成不了大氣候.必須要通過外部的擴張、外部的兼并和外部的發展。通觀全世界大的企業,無一不是通過外部擴張而發展起來的。關于外部的、軟的擴張,我提出了“魚論”。擴張的進程分為以下幾種類型; 

      第一類型,“大魚”吃“小魚”。這在某種意義上是一種硬的擴張,它是通過實力和資金實現的,靠的是硬件。 

      第二類型.“快魚”吃“慢魚”?,F在企業界有不少“小魚”吃“大魚”的現象.即小企業吞并大企業。這種現象的實質是“快魚”吃“慢魚”,這里的“快魚”,靠的是技術,是管理。這是一種軟擴張。 

      第三類型,“鯊魚”吃“鯊魚”,即強強相并,如麥道與波音合并。這是一種優勢互補的合并,現在這種例子很多,特別是在金融界。當然,這種合并嚴格上來說是~種聯合,不存在誰吃掉誰的問題。 

      第四類型,吃“休克魚”。這是很重要的一種軟擴張的形式。這里的“休克魚”,指的是這樣一種企業,這種企業的機體并沒有腐爛,其廠房、機器設備、人員素質都不錯,但是企業管理機制、運行機制、企業文化、市場銷售不行。有實力的大企業可以通過對這種企業輸入新的管理模式、新的管理機制、新的文化去刺激它。這種擴張是一種低成本的擴張。海爾兼并紅星電器廠就是這樣一種擴張.這次兼并已被騙人哈佛案例。海爾兼并企業時,先派去的不是財務人員.也不是技術人員,而是文化人員和管理人員。海爾專門有個企業文化中心,專門研究海爾的企業文化和管理模式。這些人員先去激活“休克魚”的文化、管理和機制,之后再派財務人員、技術人員。但是這種擴張短時期內是低成本的,但從長期來看,則很可能是高成本的,是包袱,甚至可能被這個包袱拖垮。所以吃“休克魚”一定要小心,不要吃到“死魚”、“爛魚”。 

     

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