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    女性管理者應該向王熙鳳學習什么?

    作者:極度體驗小編  |  分類:經營管理  |  評論:0人  |  瀏覽:  |  發布時間:2014-12-25


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    摘  要:玻璃天花板效應是一種比喻,它最早出現于1986年3月24日的《華爾街日報》的企業女性的專欄當中,用來描述女性試圖晉升到企業或組織高層所面臨的障礙。 這種效應也得到了研究數據的支
    玻璃天花板效應”是一種比喻,它最早出現于1986年3月24日的《華爾街日報》的“企業女性”的專欄當中,用來描述女性試圖晉升到企業或組織高層所面臨的障礙。
     
    這種效應也得到了研究數據的支持:英國心理學家亞歷克斯·哈斯拉姆調查顯示,在公司經理層中,男性為57.9%,女性為42.1%,基本持平;但在總經理層,男性高達83.4%,女性僅為16.6%。由此可見女性管理者在晉升到一定職位后想要繼續前進面臨很大的阻礙。女性管理者往往容易犯“心軟”的毛病,不容易在公司管理中樹立權威。而且女性管理者容易糾結于細枝末節,這樣導致能晉升到高層的女性管理者十分稀少?!都t樓夢》這部名著不僅揭示了封建社會的丑惡,還傳達了一些“管理”哲學??v觀整個著作,最有名的“管理者”就是王熙鳳,事實上,她的鐵腕值得現代女性管理者借鑒。
     
    女性管理軟肋之感情大于制度
     
    現代企業管理中,很多女性管理者特別容易讓感情大于制度。這樣做的后果,就是不容易樹立權威,會造成法令無法正確實施。某企業女高管曾為公司招聘過上百個碩士、博士。結果,其中有6個人被發現私自出售公司派發的免費藥品。她當時真的不知道該如何處理這個事情,表面看上去是小事情,但是實際上又是關乎到職業操守的大問題。相同的事情如果換到王熙鳳身上該如何解決呢?
     
    應對之道:嚴格執行規定,警戒后人
     
    為了盡快扭轉寧國府管理的混亂狀態,王熙鳳親自早起點名,狠抓新紀律的貫徹執行。王熙鳳按名查點,各項人數都已到齊,只有負責迎送親友客人的一人未到。王熙鳳說道:“本來要饒你,只是我頭一次寬了,下次人就難管,不如現開罰的好。”并命令拉出去責打二十板子。緊接著又擲下寧國府對牌,命令道:“出去說與來升,革他一月銀米!”嚴格懲罰起到了殺一儆百的作用。這時人們才真正體會到璉二奶奶的利害,從此眾人不敢偷閑,兢兢業業,保全執事。在嚴管同時,又恩威并用,她一方面維護新的規則,嚴格執法,又對做好本職工作的人適時鼓勵。王熙鳳說:“咱們大家辛苦這幾日罷,事完了,你們家大爺自然賞你們。”女性領導力有其獨特的構成,它主要包括正直感、承諾及溝通能力,但情緒化、缺乏前瞻視野是部分女性的劣勢。女性要提升自己的領導力,就必須學會揚長避短,學會果決地作出抉擇,負責任地處理。
     
    女性管理軟肋之容易走極端
     
    女性管理者在性格上,基本可以分為兩類:強勢、獨斷型和圓滑、左右逢源型。這兩種性格都有很明顯的弊端。首先說強勢、獨斷型,這種性格的缺點很明顯,做事喜歡“以我為主”你可以給我提意見,但是最終的決定,還是要我來做。從另一個角度來說,就是女性比男性處理問題方面更“任性”和“感性”,而很多事卻更需要經過理性的思考。而另一種是圓滑、左右逢源型,這類女性管理者,在人情方面、在協調會員關系上,是非常得心應手的。但是也有一個作為管理者很大的缺點想太多。她每做一個決定,往往會參考很多人的意見,進而產生一個后果,就是“優柔寡斷”,她擔心損害任何一個人的利益而久久不能做出決斷。心理學的規律告訴我們,第一時間的判斷往往是最準確的。
     
    應對之道:愉快、自信地領導
     
    深圳拓展訓練認為這一點王熙鳳做得非常好,從一出場,就給人一種非常自信的感覺,由于她本身的這種喜感,贏得了老祖宗賈母等權威人士的認可。性格決定命運,雖然有失偏頗,但還是有一定道理的?,F代女性要在職場上占有一席之地,首先要保持好心情。許多在大公司從事銷售、管理工作的女性,成功的秘訣就是:女性一定要在工作中尋找樂趣,以愉快的心情投入工作。工作時有好心情,才可能提高自己的領導力。領導力是自信、知識、技術、品行和動機的集中表現。知識即特定領域的信息,技術是指可以實踐的知識,品行是表現行為方式的性格,動機則是驅使行為的思想。這些素質中,女性領導者最需留意的是自信,因為很多女性在領導員工時顯得不夠自信。專家認為,作為領導,要知道自己想做什么,告訴別人自己想要的成果。曾被譽為“第一女CEO”的卡莉·菲奧莉娜說過:“你必須有這樣的信心,你可以作出貢獻,做出不同的事情。有人說你做不了這個事情,你不要太在意。只要你內心知道你要做什么事情,就去做吧。”
     
     

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