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    企業管理的手段、目標與價值導向

    作者:admin  |  分類:經營管理  |  評論:2人  |  瀏覽:  |  發布時間:2014-05-22


    關鍵詞:拓展訓練,企業管理,團隊管理
     
    摘  要:管理,意思包含“管”和“理”,如果只“管”不“理”,不是真正意義上的“管理”。一些管理者,時常只在意“管”,而顧不上“理”,實不可取!因此,要管好一個企業和一群人不
    管理,意思包含“管”和“理”,如果只“管”不“理”,不是真正意義上的“管理”。一些管理者,時常只在意“管”,而顧不上“理”,實不可取!因此,要管好一個企業和一群人不是一件那么容易的事,總是與現實存在著一定差距。



    從一定意義上說,一名管理者,必然會得罪一些人,將成功的的管理手段建立在夭折一部分人的利益基礎之上。正是基于此,許多人普遍認為,管理在做人層面上,就是搞好人際關系;在做事層面上,就是提高公司效益。反言之,搞好人際關系、提高公司效益就是管理。只會做人,不會做事,是一團和氣,是和稀泥,管理上等于零。相反,只會做事,不會做人,常常得罪人,他的管理也等于零。

    因此,要既會做人,又會做事,這才是真正的管理,合格的管理。能做到這一步的管理者,才能稱之為合格的管理者。

    有時候,管理確實需要給企業動一些大小“手術”,這時,會讓企業中的不少人感到“痛”。改革會調整企業原有的利益格局,可能要堵一些人的財路,降低一些人的收入,甚至要揭人之短,使大部分人感到壓力增加……這些都是得罪人的事。要抓好管理,使改革見成效,就需要頂著這些壓力、冒著這些風險,大刀闊斧地把一項項新制度貫徹下去。從這個意義來說,要敢于管理,堅持理直氣壯的管理。

    敢于管理,堅持理直氣壯的管理說說容易,做起來難,做好更難。一名管理者如果空有管理之心,卻前怕狼、后怕虎,這個不愿招惹,那個不敢得罪,希望什么麻煩也沒有,一心想做“好好先生”,管理根本不可能有什么改進。管理者抓管理要達到“東邊日頭西邊雨,道是無(情)晴卻有情”的境界。在深化改革、貫徹制度方面要“無情”,制度至上,沒有什么講情面的余地。獎懲分明、能上能下,對于一部分員工來說可能很“無情”。但是,只有通過加強管理,企業才能更具競爭力,才能有更大的發展,才可以增加員工收入,提供更多的崗位,這恰恰是很“有情”的一面。

    加強管理不能紙上談兵,一定要敢動真格的。一味強調“人性化管理”,但當正常工作受到不正常的人性化影響時,那種管理便是很糟糕的管理。因此,我們可以這樣說:管理不是“老好人大賽”,不是看誰的管理更受人歡迎。因為不要說大膽管理、敢于管理,堅持理直氣壯的管理,既使再小心的管理也不可能讓人人說好,那種人人說“好”的管理根本不可能存在!計較個人得失的人說好,則真心為企業的人必然說不好!而管理應該是讓大部分真心為企業的人說好,讓少數只計較個人得失的人說不好,這樣的管理才算管到位了,這種管理者才是好的成功的管理者。

    無論是管理一個大集團,還是管理一個中型企業,抑或是管理一個小團隊,其管之理都是相通的。要將制度化管理與人性化管理相結合,在以人為本的前提下,堅持完善的制度化管理。因為管理只是處在大環境之下的一種狀態,在管理中一些公對公的矛盾也會無形轉換而產生私對私的矛盾。對于那些實在不聽話的員工來講,在這種情形之下,就不再是用“得罪”來說事了,因為畢竟大部分人的眼光都是短淺的,所以他們是被管理者。正是因為有這樣一些人,才需要去“管”和“理”,管理也因此而有價值!
     

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