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    拓展培訓支招企業 如何讓員工服從管理

    作者:極度體驗小編  |  分類:公司動態  |  評論:0人  |  瀏覽:  |  發布時間:2019-03-10


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    摘  要:拓展培訓支招企業 如何讓員工服從管理 服從是一個古老的話題,弱的服從強的,小的服從大的,基本上從地球上有了人類,就有了服從;進入等級社會以后,職位低的要服從職位高的

    拓展培訓支招企業 如何讓員工服從管理


      服從是一個古老的話題,弱的服從強的,小的服從大的,基本上從地球上有了人類,就有了服從;進入等級社會以后,職位低的要服從職位高的;在軍隊,“服從”成了天職,在戰場上士兵不服從命令,指揮官甚至可以剝奪他的生命。
      服從是領導之母。意思是說如果學不會服從,你也就當不了領導。服從的角色,就是遵循指示做事。服從的人必須暫時放棄個人的獨立自主,全心全意去遵從所屬機構的價值觀念。服從決不是下屬的專利,每一個領導者也都必須服從。
      但是,在我們現實的工作中,我們常??吹絺€別管理者不服從。“抗上”的情況。比如:經理的能力不如我,品行有問題的時候;或是在分配不均的時候,往往是他們不服從領導的時候,這種不服從的表現是應付差事,完不成任務時,就強調客觀,找借口;或是明明知道這個命令是有問題的,但是不說,等到問題真的出現了,他會說:這是你讓我干的。這些表現對于團隊的成功來說沒有任何好處。
      而領導的本質是追隨,一個合格的領導必須讓下屬心甘情愿地追隨他,才可能產生領導。所以在談到培養領導能力時,我們往往首先想到的是如何讓下屬服從。不論在任何機構,領導的權力必然有其極限。領導者的地位再高。還是必須向一個更高的權威負責。國家領導人必須向全國國民負責,企業的總裁必須向董事會、股東和消費者負責,領導者的成敗,有很多地方取決于有沒有學會做服從的角色。
      因此,大家應該明白一個道理,無論你的領導是什么樣的人,無論你有多討厭他,但是,他在這個職位上,你要想明白,你不是對他這個人負責,而是對這個崗位負責,你不是服從這個人,而是服從這個職位,因此服從要不折不扣,沒有任何借口。

     

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