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    公司重大決策需要考慮的因素和注意事項

    作者:極度體驗小編  |  分類:公司動態  |  評論:0人  |  瀏覽:  |  發布時間:2014-06-10


    關鍵詞:測試,測試,
     
    摘  要:公司重大決策需要考慮的因素和注意事項 做一個決策其實有很多步驟,但往往被很多公司忽略,比如它包括商討前的一系列程序步驟和研究過程,也包括決定做出之后,不斷跟蹤檢查、

    公司重大決策需要考慮的因素和注意事項


      做一個決策其實有很多步驟,但往往被很多公司忽略,比如它包括商討前的一系列程序步驟和研究過程,也包括決定做出之后,不斷跟蹤檢查、修正完善的過程。決策的核心是選優,要從多種方案中,通過比較分析,甄選出一個最好的方案,沒有經過選優的決定是不夠周密也不夠合理的,不能稱之為決策。
      現代決策的基本要求是科學決策和民主決策。所以做決策時要有科學依據,遵循科學程序,運用科學方法,同時要借用員工和集體的智慧,進行民主決策。領導在決策上有所失誤,大多是因為違背了決策的基本要求。但這種基本要求并不是必須的要求,尤其是民主決策,有時被優秀的領導棄之不用,也能取得成功。隨著社會發展,決策方式也應當不斷變化,以往的經驗不能簡單照搬。要掌握信息論、系統論、控制論等科學理論,采用現代科學方法,準確把握信息,嚴格按照程序謹慎地進行定量分析,還要注意偶然出現的變化和因素,努力使決策科學化。
      首先,目標要與方法統一。領導要確定明確的目標,而且要明確實現目標的方法。領導既要看到實現決策的可能性,還要考慮計劃的可行性,要全面衡量成功和失敗的幾率,決策才可靠可行。領導要注意使決策兼顧整體效益和局部效益,使這兩者得到統一,當然最重要的還是從整體出發,局部利益必須服從整體利益。決策要具有時效性,要合于時宜,即要把握時機,果斷決策。既要很好的運用數據進行定量分析,又要做出定性分析,這樣就能大大提高決策水平。
      其次,就像寫文章的人要有素材,決策同樣要有所依據才能做決定,我們必須考慮的決策必須有事實依據,就是觀察到的人、事物的存在及其變化趨勢,注重事實的客觀變化,而不能主觀想像或推測,也就是要實事求是,以便做出正確的決定。如果事實不清,或者在了解事實的過程中摻雜個人偏見,不管是說得過好還是過壞,決策都會建立在錯誤的基木依據上,從而造成失誤。
      最后,決定要有價值依據。任何人都有自己的價值觀、倫理道德和某些心理因素。由于不同的價值觀,會做出不同的決策。領導要充分認識自己的價值觀、心理因素在決策中起到的作用,以便有效地控制自己身上的那些不利因素,正確認識事實依據與價值依據的關系,即價值判斷要以事實為基礎,離開了事實依據的決策,不可能楚正確的。

     

     

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