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    深圳拓展:如何在跨部門合作中爭取更多資源?

    作者:極度體驗小編  |  分類:精品閱讀  |  評論:0人  |  瀏覽:  |  發布時間:2014-07-26


    關鍵詞:深圳拓展訓練,深圳拓展培訓
     
    摘  要:也許很多人都會苦惱這樣一個問題:做一個合作項目,對其他部門有資源上的依賴,包括人力、資金方面的預算。對方部門對這件事情的態度一直比較冷淡,對需求響應也比較慢時該怎

     也許很多人都會苦惱這樣一個問題:做一個合作項目,對其他部門有資源上的依賴,包括人力、資金方面的預算。對方部門對這件事情的態度一直比較冷淡,對需求響應也比較慢時該怎么辦?

      在跨部門合作中該如何爭取更多資源呢?

      極度體驗專業深圳拓展訓練告之:其實,在跨部門合作中,不僅僅要考慮公司的利益,也要想對方部門的利益。

       1..跨部門合作需要口碑

      個人有個人的口碑,部門也有部門的口碑。在小A的印象中,有些部門的承諾經常“失效”,這讓自己不太愿意與對方有深入的業務合作。

         以己度人,對方在考慮是否與己方合作時,也會想到,申請資源的這個部門,之前的合作口碑怎樣,是否值得信任。而口碑,就是在一次次小的合作中建立起來的信任關系。

             因此,針對每次合作,哪怕合作點再小,也要注重合作質量,更不要單方面撕毀合約。

              2. 明確雙方職責

      在合作啟動之前,請務必明確雙方的工作職責,對方所要履行的職責,其實就對應了己方在這次合作中可以獲得的資源;而雙方的職責都明確了,才能有效地避免灰色區域,導致后續為了哪方承擔這部分資源的職責而爭論。

              3.跨部門合作中,需要尋找共同利益

              跨部門合作中有一個大忌就是,“只有我能從中獲益”。這種情況下,考慮公司利益,沒有錯,但是也需要站在對方部門的位置去思考,對他們的部門是否真的有幫助。人性本身就趨利避害,在跨部門合作中,也是如此。如果項目合作中,只有自己一方有收獲,對方只是處于一種“幫襯”、“配合”的位置,他們憑什么積極幫助你呢?

            “為了公司考慮”,這種想法沒錯,但是站在實際的位置,也需要為合作方去考慮,說白了,是為對方考慮。如果無法在這方面打動對方,跨部門的合作,最終只會流于形式。

              4.如果雙方有共同的匯報關系,不妨從這方面著手

      有時,合作雙方有著共同的匯報關系,例如,我們部門的老板的老板,也是合作方的頂頭上司。那么從這個方面去考慮,也是一條捷徑。譬如,主動向這個大老板提出項目實施方案與需要的資源,甚至不需要提出是需要哪方面的資源,大老板也可能會主動地提供通行令牌,要求對應的部門提供合作接口人,那么在這種情況下,合作將會變得順暢無比。

             極度體驗專業深圳拓展培訓溫馨提醒大家:合作不易,合作成功或長久更不易,且行且珍惜!

     

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