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    《MTP中層主管管理技能提升訓練》

    作者:極度體驗小編  |  分類:國學文化管理  |  評論:0人  |  瀏覽:  |  發布時間:2019-03-10


    關鍵詞:《,MTP中層主管管理技能提升訓練,》,《,
     
    摘  要:《 MTP 中層主管管理技能提升訓練 》 提升中高層主管管理技能的權衡工具 推薦講師:劉老師 適合對象:中高層 培訓形式:封閉訓練、講學互動、游戲體驗、電影分享 分析診斷、團隊

    MTP中層主管管理技能提升訓練
                           ­­­­­   ——提升中高層主管管理技能的權衡工具
    推薦講師:劉老師
    適合對象:中高層
    培訓形式:封閉訓練、講學互動、游戲體驗、電影分享
              分析診斷、團隊競賽、小組研討、心得分享
    授課課時:2天
     

    課程背景:
    我國眾多的企業中高層多面臨如下現狀:
    1、救火現象嚴重,疲于奔命,越忙越亂,越亂則越忙,運營效率低下,導致業績不佳;
    2.、管理者自己“日理萬機”,下屬卻輕輕松松,但他們卻并不領情,甚至還抱怨;
    3、缺乏專業的管理溝通訓練,說多聽少,溝而未通的現象時常出現;
    4、下屬不肯動腦,凡事碰到“麻煩”,就推給你,你只好接下來處理;
    5、問題頻頻,管理者總是要疲于處理問題,更要命的是同樣的問題常常重復出現;
    6、有能力的人渾身是刺,忠心耿耿的部屬卻能力平平,如何平衡與管理;
    7、未能正確做到適時、適度、適當激勵下屬,下屬的愛崗敬業程度沒能得到有效激發;
    8、………………
     
    課程受益:
    1、掌握六種不同管理策略的優缺點及使用范圍;
    2、根據屬下能力和意愿的不同,采用不同的管理組合策略,以提升團隊績效;
    3、建立管理者在帶領團隊上應有的正確的心態;
    4、掌握營造和諧管理生態的關鍵技能;
    5、通過案例分享,掌握授權的原則,及如何授權;
    6、通過分析團隊成員的性格,對不同性格的成員采取不同的溝通管理方式和激勵策略
     
    授課特色:
     

    1、講師講解(強調重點、要點和難點,將專業術語平民化,幫助學員理解)
    2、電影分享(通過精彩電影片段欣賞,給于學員啟發)
    3、頭腦風暴(運用團隊的智慧發現問題、分析問題、解決問題,從而達到學以致用的目的)
    4、游戲互動(將深奧的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學習和領悟)
     
    課程大綱:
     

    第一單元:中層管理者的定位和通病
    1、企業的漢堡結構
    2、中層的三大難關(上司認可、同僚支持、下屬推崇)
    3、中層的兩大罪過(群眾領袖、小國之君)
    4、中層的一大軟肋(推卸責任)
    5、中層不同階段的定位(做經理、坐經理、作經理)
    6、案例討論:中層的“夾板氣”是怎么造成的
     
    第二單元:中層管理者如何帶團隊
    1、中層管理者帶好團隊的六種管理策略:
    1.1 權威式:讓部下心甘情愿
    1.2 高壓式:讓執行雷厲風行
    1.3 民主式:讓團隊群策群力
    1.4 組織式:讓組織開心快樂
    1.5 前導式:讓人才盡其所能
    1.6 教練式:讓團隊快速成長
    2、如何運用領導方格提升競爭力(管理策略組合):
    2.1 主打策略
    2.2 輔助策略
    2.3 平衡策略
    3、管理者影響部下的7種權利(請欣賞影片《潛伏》)
    3.1 行政權
    3.2 獎勵權
    3.3 懲罰權
    3.4 關系權
    3.5 專家權
    3.6 信息權
    3.7 教導權
     
    第三單元: 中層如何營造和諧的團隊文化(案例分析:迥異的企業管理生態)
    1、四種不同的團隊文化類型
    1. 以結果為導向的圖利型組織
    2. 強調人際關系的網絡型組織
    3. 注重專業能力的散裂型組織
    4. 側重理念相容的共有型組織
    2、安迪的故事——我們的生存團隊文化
    1. 雙“S”立方模型對團隊文化的牽引
    2. 如何判斷我們的團隊文化
    3. 如何調整我們的團隊文化
     
    第四單元:中層如何有效授權(案例分析:最終的授權者——簡
    1、什么是授權
    2、為什么很多管理者不愿意授權
    3、授權五得利
    3.1、自己得利
    3.2、員工得利
    3.3、公司得利
    3.4、客戶得利
    3.5、家人得利
    4、授權七原則
    4.1、誰授權,誰負責
    4.2、幫他而非替他
    4.3、不要越級授權
    4.4、訓練被授權者
    4.5、授權而非棄權
    4.6、告知相關人員
    4.7、允許出現不同的工作方式
     
    第五單元:中層管理者如何讓溝通更高效
    1、組織中常見溝通障礙
    2、開啟溝通之門的四把鑰匙
       2.1 傾聽
       2.2 謙遜
       2.3 贊美
       2.4 墊子
    3、掌握性格,順暢溝通
    3.1力量型:與力量型一起行動       
    3.2和平型:與和平型一起輕松
    3.3完美型:與完美型一起統籌 
    3.4活潑型:與活潑型一起快樂
    4、高效溝通,實現說服(欣賞影片《趙剛勸降》
     
    第六單元:中層管理者如何輔導員工,變新人為骨干(分享影片《士兵突擊》)
    1、招募與組織融入
       1.1 最合適人選,即最佳人選
       1.2 重視新員工的入職焦慮
       1.3 幫助新員工迅速融入企業
    2、新員工的職業化
       2.1 “職業化三部曲”之一:自我粉碎
       2.2 “職業化三部曲”之二:角色扮演
       2.3 “職業化三部曲”之二:心理契約
    3、如何輔導下屬
    3.1七步教練法:選擇、預熱、訓練、試用、糾偏、習慣、創新
    3.2演練:短片欣賞與演練“喜劇之王的啟示”
    3.3 經典輔導方法:五他法
     
     
     
     

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