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    《高績效團隊建設與管理》

    作者:極度體驗小編  |  分類:國學文化管理  |  評論:0人  |  瀏覽:  |  發布時間:2019-03-11


    關鍵詞:《,高績效團隊建設與管理,》,《,
     
    摘  要:《 高績效團隊建設與管理 》 關于本課程 : 一條小魚,也許只能打敗蝦米,但一群小魚團結的小魚,可以擁有鯊魚一樣的力量。團隊已是時代主題,現在已經進入一個團隊為王的時代
    高績效團隊建設與管理

    關于本課程
    一條小魚,也許只能打敗蝦米,但一群小魚團結的小魚,可以擁有鯊魚一樣的力量。團隊已是時代主題,現在已經進入一個團隊為王的時代。請先忘記來自外界的競爭吧.因為你最大的敵人就是企業內部人與人之間不良的交往方式.團隊內部關系的圓融往往比改善生產工具更具生產力.和諧團隊高績效的保證.
    第一部分  對高績效團隊的期待
    • 團隊:高績效組織的基石
    • 團隊的5P要素
    • 團隊和群體的區別
    • 團隊的類型
    第二部分  團隊的發展階段
    • 成立期
    • 動蕩期
    • 穩定期
    • 高產期
    • 調整期
    第三部分  如何制定團隊目標
    • 團隊目標從那兒來
    • 制定目標的原則
    • 確立目標的程序
    • 將目標轉化為詳細的計劃
    • 建立目標控制系統
    第四部分  培育團隊精神
    • 團隊精神的內涵
    • 團隊凝聚力
    • 營造互信的合作氣氛
    • 團隊士氣
    第五部分  團隊中的人際關系
    • 人際關系的團隊意義
    • 影響人際關系的因素
    • 人際關系六貌
    • 利人利己的要領
    第六部分  團隊溝通
    • 溝通——團隊的最大隱患
    • 有效溝通的原則
    • 導致溝通障礙的原因
    • 有效的反饋
    • 化解異議
    • 團隊沖突處理
    第七部分  團隊激勵
    • 激勵的信號
    • 三種激勵方式
    • 有關需求的排序
    • 了解員工的工作動機
    • 對不同類型的員工進行不同的激勵
    • 批評的藝術
    第八部分  訓練團隊精英
    • 創立學習型團隊的若干理由
    • 團隊的績效從那兒來
    • 影響學習效果的四個因素
    • 營造成長的環境
    • 培育下屬的PDCA循環
    • 員工成長的五個層次
    • 團隊教練的幾大技巧
    第九部分  如何召開高效的團隊會議
    • 會議的三個階段/七個過程
    • 會前的計劃、召開、擴展和結束
    • 會議控制中的難題與對策
    • 會議的追蹤
    第十部分   團隊決策
    • 決策的制定過程
    • 群體決策的優勢
    • 影響群體決策的因素
    • 四種決策類型
    • 改善群體決策的方法
     
     

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