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    <<打造高效執行力>>

    作者:極度體驗小編  |  分類:國學文化管理  |  評論:0人  |  瀏覽:  |  發布時間:2019-03-10


    關鍵詞:高效執行力
     
    摘  要:打造高效執行力 如果把一個企業比作一個人的話,老板就是腦袋,要去思考企業的方向和戰略; 中層就是脊梁,要去協助大腦傳達和執行命令到四肢,也就是基層員工那里。因此, 可



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    打造高效執行力>>
     
        如果把一個企業比作一個人的話,老板就是腦袋,要去思考企業的方向和戰略;
    中層就是脊梁,要去協助大腦傳達和執行命令到四肢,也就是基層員工那里。因此,
    可以說,中層就是老板的“替身”,也就是支持大腦的“脊梁”。執行力就是企業
    中間層理解并組織實施的能力。中層管理者既是執行者,又是領導者。他們的作用
    發揮得好,是高層聯系基層的一座撟梁;發揮得不好,是橫在高層與基層之間的一
    堵墻。企業決策層對各種方案的認可,需要得到中層的嚴格執行和組織實施。
    適應對象:企業各職能部門中高層管理者
    課程目的:
    認識提升執行力是企業的關鍵;
    認清企業缺乏執行力的因素;
    了解執行力核心要素;
    掌握基本的執行技能,提高執行力。
    提升中層執行以實現企業的目標。
    課程綱要:
    序言:
    沒有執行力,哪有競爭力,執行是中高層管理者的主要工作
    一、詮釋執行力
    1、執行力就是競爭力
    2、定義執行力
    3、執行力的三個核心
    二、執行力缺失的原因
    1、我們對執行力的習慣
    2、如何檢查自己的執行力
    3、企業執行力不佳的原因
    4、企業高層的八大疏忽
    5、企業中層常犯的八大錯誤
    6、企業員工的八大欠缺
    小結:執行力差的關鍵鏈條?
    三、如何做有執行力的人
    1、如何做有執行力的團隊領導
    2、執行人的六大素養
    3、執行人的六大習慣
    4、執行人的七大特質
    5、執行人必須要做的八件大事
    四、如何提高問題分析與決策能力
    1、情境判斷:發現關鍵的問題。
    2、原因分析:找出最可能的原因與機會。
    3、決策制定:提供直接解決問題的方案。
    4、計劃分析:設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施。
    五、如何打造執行力
    1、打造執行力的三大原則
    2、打造執行力的六個關鍵環節
    3、提升執行力之八招
    4、著力培育執行力文化
    5、打造執行力的五個加速器  
    1、文化習慣 / 工具:文化轉化模型
    2、目標計劃 / 組織實現目標管理的方法和工具
    3、年 / 月 / 周 / 日計劃設計表格
    4、組織達成目標的方法:PDCA循環
    5、個人設定目標的好方法 / 個人達成目標的步驟
    6、效果效率 / 高效工作的方法
    7、溝通協作 / 用有限的材料去完成任務
    8、績效改進 / 進行評估與面談的方法
     
     

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