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    《有效管理十八項技能》

    作者:極度體驗小編  |  分類:國學文化管理  |  評論:0人  |  瀏覽:  |  發布時間:2014-06-17


    關鍵詞:《,有效管理十八項技能,》,《,
     
    摘  要:《有效管理十八項技能》 課程意義 去除管理的誤區、學得實用管理技能,為企業的中層管理人員提供實用可操作的管理技能 管理的所謂手腕實際就是本課程要講到的強勢溝通技能 管理
    《有效管理十八項技能》
    課程意義
    1. 去除管理的誤區、學得實用管理技能,為企業的中層管理人員提供實用可操作的管理技能
    2. 管理的所謂“手腕”實際就是本課程要講到的強勢溝通技能
    3. 管理是一門科學,也更是一種藝術,你要用管理的藝術去運用管理的科學。否則,你的管理理念會變為“教條”、你的管理科學會變成花瓶
    4. 通過揭示常見的管理障礙、管理誤區、心態誤區,讓正確的觀念、正確的作風在一個公司的中層管理人員中占上風,從而減少管理的阻力
    5. 傳遞跨國企業的工作風格和企業文化,宣導事本位、結果導向、主導性等管理理念
     
    培訓對象
    課程目標
    • 部的管理能力平均提升30%以上
    • 培養起干部自己分析問題、思考管理方法的習慣,后勁十足
    • 傳遞先進的工作風格和企業文化,治療企業的常見老毛病
     
    引子:什么是有效管理  (1H)
    開場白——什么叫“營養”       3
    有效管理與企業執行力       14
    有效管理者的十二個營養元素    16
    第一單元  用人(領導藝術) (5H)
    用人概述——認識你的員工       36
    1項:危機意識管理     41
    問題提出       41
    危機意識管理的目的    44
    如何進行危機意識管理       45
    危機意識管理真的可行嗎?       48
    2項:制度與稽核管理 49
    不是老生常談——制度管理有誤區    49
    制度管理技巧       51
    重在執行——你的企業制度有被稽核嗎?       54
    稽核的策略與技巧       55
    3項:目標與績效管理 59
    為什么要做績效考核?       59
    如何做績效考核    61
    項目型企業組織績效考核的特點       65
    走出誤區——績效考核方案制定的方法與策略       68
    績效考核的實施策略    73
    案例:作業型企業組織的績效考核模板    77
    4項:文化與愿景管理 85
    “沒有文化”的企業困擾    85
    什么叫文化管理?       85
    為什么要做文化管理?       87
    如何做文化管理?       89
    我們需要什么樣的企業文化?    90
    管理新挑戰:什么是愿景管理    95
    愿景管理的原則與方法       96
    希望的神奇力量    97
    5項:操縱與被操縱     99
    權術與操縱    99
    人格較量與操縱    100
    籌碼理論       102
    跳出才有操縱       102
    6項:精明授權  106
    引子——一位老總自立門戶的故事:什么資源最重要?       106
    關于精明       106
    無為而治,管理的最高境界——授權的藝術    106
    現實的手段——如何授權而不失控?       107
    管理控制的原理——動用資源:層次、圈外、然、所以然    108
    授權與企業組織架構設計    110
    精明元素       113
    第二單元  做事(管理風格) (5H)
    做事概述——管理的一般原則    119
    7項:主導——管理的本義    120
    引子:談責任感是說教,而主導是一種做事風格    120
    什么叫主導?為什么要主導?    120
    如何主導?    123
    主導——獲得主動權    130
    包抄過去、圍殲之勢    131
    8項:個案突破  136
    蠶食策略       136
    項目管理的漸進明細    138
    個案突破與干練    139
    新官上任之個案突破    142
    拋棄教條       145
    9項:結果導向,一竿子插到底  148
    問題       148
    什么叫結果導向?  148
    管理者與結果導向       154
    結果導向上的誤區       159
    結果導向與包裝和市場化    161
    結果導向與一竿子插到底    163
    10項:精確思考     171
    什是精確思考?      171
    為什么要精確思考?      173
    如何精確思考?      174
    精確思考與管理    177
    人際關系上的精確思考       183
    11項:第二系統     184
    什么是第二系統?  184
    管理上的第二系統       186
    第二系統之管理運用:善用開會       187
    人性修煉的第二系統:所以然大廈    190
    所以然大廈——大腦的格式化與結構化    193
    大腦修煉——訓練“內存調用”       196
    圈內與圈外    199
    第二系統與層次性       202
    12項:現實的手段 204
    什么叫現實的管理者?       204
    現實的主管:不要感動       205
    現實的主管:“要抓牛鼻子,不要抓牛尾巴”  206
    現實的主管:認識臺前與幕后    208
    利益導向還是喜好導向?    209
    管理者的現實生存理念       211
    現實的主管:不要愚忠愚孝、克服“良民”心理    213
    管理者現實性的障礙——宗教意識心理    215
    務實       217
    第三單元  做人(人格風范) (5H)
    13項:敬業到位——責任與承諾     220
    什么是責任與承諾?      220
    責任與承諾之于公司    221
    責任與承諾之于個人和家庭       224
    什么叫到位    226
    14項:服從與服務——事本位    227
    什么叫服從    227
    何謂事本位    229
    對事不對人:站在企業、公司的角度       232
    服從的障礙    233
    把同事當客戶       233
    積累打造成功       235
    15項:主動進取     236
    什么是主動進取    236
    創業者修煉:進取與風險意識    240
    利益人格與財商指數    244
    創業者修煉:進取與行動    247
    16項:人格修煉——企業家修煉     250
    引子:企業與企業的競爭不是人才的競爭       250
    人格境界與人格較量    250
    為什么要修煉?    252
    修煉什么?    253
    如何修煉       255
    17項:超越與創新 257
    案例:自行車好騎還是三輪車好騎?       257
    案例:年年評先進,就是不升官,何也?       258
    超越自我——自知之明       258
    超越自我——投入與跳出    260
    人性與預見性       263
    管理者的自主與主見:管理者與十字架    263
    創新何用——你自己就是創造動力源       265
    18項:“強勢管理”——你“能文能武”嗎?學會“罵下去”
    問題提出       268
    什么是霸氣    270
    為什么管理技能中應該加上霸氣?      273
    “霸氣”——管理者“強勢”心理建設    275
    “霸氣”的導入    278
    霸氣者的生存基礎和理念    281
    第四單元  問題討論及疑難解析(2H)
     
     

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